至诚医用耗材管理软件已完成以供应保障为主向以经济管理为重心转变，在日常订单处理事务性工作基础上，供应保障将供应商资源纳入自身管理体系范畴，加强经济管理领域转移，除在高值耗材领域通过“一物一码”技术手段实现全程追踪追溯外，还积极探索对体外诊断试剂、低值非收费耗材等领域的有效成本控制手段。同时探索如何加强医用耗材部门的临床服务与管理能力，如耗材合理使用，临床应用管理，风险管理等工作。
系统特点：
1.全院级可视化管理
涵盖全部临床科室及手术室、供应室等全院耗材使用点和二级库房，实现全院统一管理和全程可视化管理，可扩展至医疗组
2.精细化管理
植入、介入等高值耗材实现“一物一码”，实现术中计费、全程双向追溯；
支持高值项目打包收费模式；
收费耗材全面实行“费量同步”，确保每一库存单位的消耗都能够与相应收费项目一一对应；
诊断试剂等可实现项目耗材配比；
支持全程冷链监控、效期提醒、条码管理；
支持检验组管理；
支持定数包管理，科室直接转运，简化科室请领与发放；
支持科室溢库管理；
支持骨科、口腔科等专业管理模式；
支持手术周转箱、智能柜等现代物流设施
3.零库存与使用后结算
实现全品类“账面零库存”；
坚持使用后结算，高值耗材全面实现“备货结算”模式；
4.供应商协同运行与管理
全面实现供应商协同作业，借助供应商物流能力全面提高院内物流效率，并减轻院内工作量；
支持院内物流整合和院外物流整合模式，实现院内二级库/临床科室全面整合配送；
支持两票制校验；
典型案例：
中国医科大学附属第四医院是集医疗、教学、科研于一体的大型综合性三级甲等医院。医院始建于1909年，后几经变迁，曾名为日本赤十字会社奉天病院、中国红十字会辽宁医院、中国医科大学内科学院、沈阳铁路局中心医院。2004年10月10日正式回归中国医科大学管理，成为中国医科大学第四临床学院、中国医科大学附属第四医院，标志着这所拥有百年历史的医院进入了崭新的发展阶段。
医院由崇山院区（院本部）及下辖的和平院区组成，占地面积近12万平方米，编制床位1800张。目前全体员工正在奋发进取，为把医院打造为辽沈北部地区医疗救治中心、构建创新型学院式大学附属医院而努力奋斗。
项目2016年3月启动，历时3个月，共一个大库，8个二级库，80个临床消耗点，13个后勤消耗点，历经数据及流程清理、供应商协同、实施成本核算、以销定结等阶段实施，高值流程实现一物一码，术中计费，全程双向追溯，低值流程实现定数包发放，诊疗项目配比模板的管理模式，品规数从1万5千余种降到5000余种，供应商1000余家降到不到200，请领处理由两天降为半天，采购处理由两天降为10分钟。
