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典型案例typical
       至诚医用耗材管理软件已完成以供应保障为主向以经济管理为重心转变,在日常订单处理事务性工作基础上,供应保障将供应商资源纳入自身管理体系范畴,加强经济管理领域转移,除在高值耗材领域通过“一物一码”技术手段实现全程追踪追溯外,还积极探索对体外诊断试剂、低值非收费耗材等领域的有效成本控制手段。同时探索如何加强医用耗材部门的临床服务与管理能力,如耗材合理使用,临床应用管理,风险管理等工作。
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        中国医科大学附属第四医院是集医疗、教学、科研于一体的大型综合性三级甲等医院。医院始建于1909年,后几经变迁,曾名为日本赤十字会社奉天病院、中国红十字会辽宁医院、中国医科大学内科学院、沈阳铁路局中心医院。2004年10月10日正式回归中国医科大学管理,成为中国医科大学第四临床学院、中国医科大学附属第四医院,标志着这所拥有百年历史的医院进入了崭新的发展阶段。
医院由崇山院区(院本部)及下辖的和平院区组成,占地面积近12万平方米,编制床位1800张。目前全体员工正在奋发进取,为把医院打造为辽沈北部地区医疗救治中心、构建创新型学院式大学附属医院而努力奋斗。
         项目2016年3月启动,历时3个月,共一个大库,8个二级库,80个临床消耗点,13个后勤消耗点,历经数据及流程清理、供应商协同、实施成本核算、以销定结等阶段实施,高值流程实现一物一码,术中计费,全程双向追溯,低值流程实现定数包发放,诊疗项目配比模板的管理模式,品规数从1万5千余种降到5000余种,供应商1000余家降到不到200,请领处理由两天降为半天,采购处理由两天降为10分钟。